Bij de TNO werken 3000+ medewerkers, waaronder het “Future of Work” team. Dit team doet onderzoek doet naar nieuwe manieren van samenwerken zoals zelforganisatie. Dit team nam de stap om dit zelf toe te passen in de dagelijkse praktijk.

De Nederlandse Loterij is overgegaan op Agile werken. Na deze transformatie was het huidige ontwerp van het functiehuis niet meer toereikbaar. Ze gingen van meer dan 100 functies naar een 20 in een passend model.

So you've adopted the Constitution, defined circles, hold regular Governance Meetings, Tactical Meetings, etc. The whole shabam... Cool, you're all set to go! But then someone realizes the old compensation system might be due for an overhaul too.

For most teams, the pandemic either brought colleagues closer or drove them increasingly apart. There are three key reasons why.

Will this gradual evolution (working from home) continue, now that COVID-19 has upended everything? Three trends strike us as particularly vulnerable to reversal amid the panic unleashed by the pandemic.

‘Toen we het eerste voorstel lanceerden, zei echt niet iedereen meteen: ‘Doen!’ Eind 2016 hebben voor het eerst alle salarissen transparant gemaakt. Dat leidde zeker tot discussies. Alleen verplaatsten die van: ‘Ik wil meer verdienen’ naar: ‘Wat is een eerlijke verdeling voor de organisatie?’

Ontdekken dat je minder verdient dan je directe collega. Gênant? Het gedoe met salarissen kan ook heel anders. Luister naar de Podcast van Intermediair & Marc-Peter Pijper.

De organisatie structuur is historisch altijd een uitdaging geweest voor Gemeenten. Er is vaak onnodig bureaucratie en de energie is teveel intern gericht. Om maatschappelijk meer impact te realiseren en de energie naar buiten te brengen wordt de maatschappelijke opgave het vertrekpunt voor het organiseren van werk.

Via youtube video’s en podcasts in deze case leer je alles over de groeiuitdaging van bol.com. Hoe je zowel agility binnen IT behoudt als ook de volgende stap neemt met business agility.

De Consumentenbond vroeg ons een nieuw "Operating Model" te helpen bouwen om de strategische prioriteiten ook daadwerkelijk gerealiseerd te krijgen. Thema’s als zelfsturing, slagkracht en wendbaarheid stonden centraal. Hoe we dat deden? Lees het in deze case.

Het recruitment en HR team van TNO wilde zich meer zelforganiserend en flexibeler inrichten, om aan te sluiten op ontwikkelingen in onderzoek, bij stakeholders en op de arbeidsmarkt. We hebben een jaar lang met hen samengewerkt, waardoor TNO zelf dit traject kon leiden en alle lessen direct concreet en met succes kon toepassen. Lees hier wat er in een jaar bereikt is.

Graydon was op zoek naar een nieuwe organisatiestructuur die zowel scherpte en doelgerichtheid kon bieden, als ook een bepaalde autonomie voor hun teams. We hebben voor hen een brug geslagen tussen inspiratie en praktijk, en hen vervolgens ondersteund bij het opstellen van een veranderaanpak.

We supported CitizenM in finding a new way of working, that allowed them to hold on to their valued entrepreneurial culture, while allowing for fast growth and expansion.

ICA (Inter Company Association) wilde Young Professionals laten inspireren op het gebied van zelforganisatie.

Een nieuw purpose ‘Bankieren met de Menselijke Maat’ vraagt om een nieuwe manier van organiseren, gebaseerd op vertrouwen en verantwoordelijkheid dicht bij de klant. Een intensief traject waarin meer dan 30 teams succesvol zijn begeleid in de nieuwe manier van werken.

RE:BORN wil vernieuwend zijn in hoe hun ambitieuze team zich organiseert. Bij een circulaire missie past geen statisch organisatiemodel. RE:BORN wilde ook graag een eigen methode zo zelfstandig mogelijk toepassen. En dat is gelukt! Lees verder over hoe wij hen hierin ondersteunden.

Stevin vroeg om een eigen manier van zelf-organiseren. Wij hebben dit over anderhalf jaar geïmplementeerd. We hebben hierbij de waarden van Stevin geborgd en hebben meer duidelijkheid aan hun manier van organiseren toegevoegd.

In een grote organisatie verandering is het heel normaal dat je na een aantal weken een dip ervaart.

Mediq wil de klant centraal stellen: geen vertragende hiërarchie, maar kleine cross-functionele teams georganiseerd rondom de klant. Een leerzaam jaar verder en de nieuwe methode écht eigen gemaakt. Lees hier hoe Mediq zelfstandig verder groeit.

Domains are things the Role may exclusively control and regulate as its property, on behalf of the organization. How does this work?