HR’s job is not to take over execution, but to build the support model that helps managers lead with confidence, consistency, and ownership.

Most leadership teams understand the difference between working in and on the business. Few have designed for it. As AI increases speed, the cost of neglecting that distinction rises. What determines whether acceleration creates clarity or drift?

This article is grounded in two observations from practice. First, effective AI transformation has distinct layers, and workflow redesign is the lever that creates impact. Second, AI transformation requires behavior change—not as an abstract goal, but as a consequence of changing how work is organized and executed.

Is your org structure driving clarity or creating chaos? Discover why most companies confuse management charts with true strategic design.

Culture is your biggest project, you just forgot to treat it like one. You plan strategy. You execute targets. You measure performance. But culture? It drifts.

Goal setting: why it so often fails, and how to make it work.

De Nederlandse Loterij is overgegaan op Agile werken. Na een transformatie van twee jaar waarin de multidisciplinaire merken zijn overgegaan, is het nu tijd voor de directie om ook haar eigen rol aan te passen.

De afdeling Group Innovation richt zich op aankomende technologische aardverschuivingen en wat betekenen ze voor de maatschappij, de financiële sector en ABN AMRO. Wij hielpen hen in twee digitale workshops aan heldere OKR’s voor het komende kwartaal.

"Almost two years into using Holacracy as Operating System at Fronteer, our way of working has changed a lot. The structure of bringing up ‘tensions’ in tactical and governance meetings has become second nature. Increasingly we have started to apply this to client projects as well, taking our clients along in our holacratic approach to working efficiently and effectively.’

“You’ll probably recognize the classic clash between managers and teams: Teams think managers lack vision and do not give enough freedom. Yet managers think teams are not productive nor entrepreneurial enough. And now what?! I personally think Holacracy – a way to work without bosses – works. Having a boss-less organization in which people are fundamentally free to organize their own work greatly reduces stress between them. Allow me to explain.”

“In 2015, BSL had formally implemented self-organization as its new way to organize itself. Fifteen months later, they are looking back in disbelief. They have become a living and breathing organism with a distinct culture and sense of purpose. How this happened? This blog attempts an analysis by looking at 6 distinct time periods in the course of the these 15 months.”

Stichting leerKracht ondersteund schoolleiders en hun docententeams om een cultuur van ‘elke dag samen een beetje beter’ te creëren. Een goededoelenstichting die leraren en docenten meer werkplezier en betrokken leerlingen gunt. In één dag hielpen wij hen met het formuleren van een nieuw organisatiemodel die paste bij het motto ‘practice what you preach’, meer autonoom en continu verbeteren.

Singularity koos voor Holacracy. Met een inspiratie en kennisdag en flexibele ondersteuning het jaar erna zijn zij zelfstandig aan de slag gegaan met een nieuw organisatiemodel.

Viisi heeft een duidelijke filosofie over anders samenwerken. Geloven in het talent van je collega’s en feedback geven wordt als veel waardevoller gezien dan elkaar beoordelen. Zonder jaarlijkse beoordelingsronde is de daaraan gekoppelde bonus niet meer relevant. We ontwikkelden samen met Viisi een passender salarismodel, eentje die na 5 jaar nog steeds relevant is en één van de succespijlers is achter het groeimodel van Viisi.

Econic is op een missie om woningen te verduurzamen en de organisatie groeit hard. Hier hoort een nieuw én duurzaam organisatiemodel bij die past bij de filosofie van Econic en natuurlijk bij de ambitie om door te groeien. We gingen met hen aan de slag!

Bij het ROC Amsterdam-Flevoland (Luchthavenlogistiek) ontstond de behoefte om een eenvoudigere en doelgerichte overlegstructuur te hebben. Die kregen ze niet vanzelf, met veel inzet van ROC zelf, staat die nieuwe structuur er. Wij hielpen hen om dit zelf te doen. Benieuwd hoe?

In deze videoserie helpen we onze klanten bij het werken met Holaspirit. Misschien werk jij ook wel met Holaspirit en kun je wat aanwijzingen gebruiken.

Bij de TNO werken 3000+ medewerkers, waaronder het “Future of Work” team. Dit team doet onderzoek doet naar nieuwe manieren van samenwerken zoals zelforganisatie. Dit team nam de stap om dit zelf toe te passen in de dagelijkse praktijk.

De Nederlandse Loterij is overgegaan op Agile werken. Na deze transformatie was het huidige ontwerp van het functiehuis niet meer toereikbaar. Ze gingen van meer dan 100 functies naar een 20 in een passend model.

So you've adopted the Constitution, defined circles, hold regular Governance Meetings, Tactical Meetings, etc. The whole shabam... Cool, you're all set to go! But then someone realizes the old compensation system might be due for an overhaul too.

For most teams, the pandemic either brought colleagues closer or drove them increasingly apart. There are three key reasons why.

Will this gradual evolution (working from home) continue, now that COVID-19 has upended everything? Three trends strike us as particularly vulnerable to reversal amid the panic unleashed by the pandemic.

‘Toen we het eerste voorstel lanceerden, zei echt niet iedereen meteen: ‘Doen!’ Eind 2016 hebben voor het eerst alle salarissen transparant gemaakt. Dat leidde zeker tot discussies. Alleen verplaatsten die van: ‘Ik wil meer verdienen’ naar: ‘Wat is een eerlijke verdeling voor de organisatie?’

Ontdekken dat je minder verdient dan je directe collega. Gênant? Het gedoe met salarissen kan ook heel anders. Luister naar de Podcast van Intermediair & Marc-Peter Pijper.

De organisatie structuur is historisch altijd een uitdaging geweest voor Gemeenten. Er is vaak onnodig bureaucratie en de energie is teveel intern gericht. Om maatschappelijk meer impact te realiseren en de energie naar buiten te brengen wordt de maatschappelijke opgave het vertrekpunt voor het organiseren van werk.

Via youtube video’s en podcasts in deze case leer je alles over de groeiuitdaging van bol.com. Hoe je zowel agility binnen IT behoudt als ook de volgende stap neemt met business agility.

De Consumentenbond vroeg ons een nieuw "Operating Model" te helpen bouwen om de strategische prioriteiten ook daadwerkelijk gerealiseerd te krijgen. Thema’s als zelfsturing, slagkracht en wendbaarheid stonden centraal. Hoe we dat deden? Lees het in deze case.