Klantverhalen
Elk project dat we doen, van een losse workshop tot een grote implementatie, is op maat gemaakt. Het start bij de uitdaging die jij wilt oplossen. We geloven dat echte, duurzame verandering ontstaat wanneer gedrag, structuur en doelen met elkaar verbonden zijn.
We vertellen graag over wat onze klanten doen. Jouw verhaal staat er nog niet tussen. Neem gerust vrijblijvend contact op; na een kennismaking maken we een concreet voorstel voor jou.
100+
organisaties geholpen
400+
projecten
afgerond
20+
sectoren
actief
samen
5 tot 5000
medewerkers
begeleid
“Door het traject met OrganizationBuilders is zowel de kwaliteit van onze projecten als de financiële situatie verbeterd. Ik maak mij minder zorgen over de voortgang van projecten, omdat ik iedereen vertrouw. Daarom kan ik mij nu concentreren op wat ik belangrijk vind.”
“Zaken lopen beter dan ooit tevoren. De nieuwe werkwijze van OrganizationBuilders biedt een transparant, goed gedefinieerd besturingssysteem om snel beslissingen te nemen, dingen te proberen en te itereren. We zetten stappen vooruit. … Zo kunnen we vooruitkijken en het bedrijf worden dat we willen zijn!”
“OrganizationBuilders hielp ons om de Circle-meetings snel uit te rollen over meer dan 50 internationale teams. Het belangrijkste voordeel voor CitizenM was dat we geen concessies hoefden te doen tussen onze vernieuwende manier van werken en professionele bedrijfsvoering.”
Onze klantverhalen
Viisi heeft een duidelijke filosofie over anders samenwerken. Geloven in het talent van je collega’s en feedback geven wordt als veel waardevoller gezien dan elkaar beoordelen. Zonder jaarlijkse beoordelingsronde is de daaraan gekoppelde bonus niet meer relevant. We ontwikkelden samen met Viisi een passender salarismodel, eentje die na 5 jaar nog steeds relevant is en één van de succespijlers is achter het groeimodel van Viisi.
Via youtube video’s en podcasts in deze case leer je alles over de groeiuitdaging van bol.com. Hoe je zowel agility binnen IT behoudt als ook de volgende stap neemt met business agility.
Hike One, een ontwerp bureau, is in 2018 Holacracy gaan beoefenen. OrganizationBuilders heeft de implementatie begeleid. Lees hier hoe we Hike One hebben geholpen.
Lees hier hoe wij 40+ teams bij Nederlands grootste online retailer begeleiden in het werken in autonome teams.
“In het begin gaven wij Holacracy de schuld van de disfunctionele patronen, maar na de ‘denial’ fase zagen we dat deze patronen al bestonden voordat we met Holacracy waren begonnen.” Lees hier hoe Michiel de implementatie ervaarde en zijn drie tips voor je een transformatie start.
Fronteer, een innovatief strategiebureau uit Amsterdam, vroeg ons hun transitie naar een holacratische organisatie te begeleiden. Lees hier hoe we hen hebben geholpen.
Interview met Overstappen.nl over de aanleiding, impact, ondersteuning en randvoorwaarden van de implementatie van Holacracy.
What they said: “OrganizationBuilders did a great job, taking the time to make us understand the vision and details of the method, with a lot of personal attention where needed, while maintaining traction and speed during the actual meetings the method calls for.”
“Without OrganizationBuilders we could not have gotten the clarity we now have in our way of working. We trusted OrganizationBuilders to get us through the early implementation of Holacracy not putting our primary business at risk.”
“We decided that we didn’t want any shortcuts in implementing Holacracy. Before we take this big step, it was necessary to know the rules of the game to play it right.”
“A highly recommended real experience with a form of self-organization that has a fit with a large corporate”
Singularity koos voor Holacracy. Met een inspiratie en kennisdag en flexibele ondersteuning het jaar erna zijn zij zelfstandig aan de slag gegaan met een nieuw organisatiemodel.
Econic is op een missie om woningen te verduurzamen en de organisatie groeit hard. Hier hoort een nieuw én duurzaam organisatiemodel bij die past bij de filosofie van Econic en natuurlijk bij de ambitie om door te groeien. We gingen met hen aan de slag!
Bij het ROC Amsterdam-Flevoland (Luchthavenlogistiek) ontstond de behoefte om een eenvoudigere en doelgerichte overlegstructuur te hebben. Die kregen ze niet vanzelf, met veel inzet van ROC zelf, staat die nieuwe structuur er. Wij hielpen hen om dit zelf te doen. Benieuwd hoe?
Bij de TNO werken 3000+ medewerkers, waaronder het “Future of Work” team. Dit team doet onderzoek doet naar nieuwe manieren van samenwerken zoals zelforganisatie. Dit team nam de stap om dit zelf toe te passen in de dagelijkse praktijk.
De Nederlandse Loterij is overgegaan op Agile werken. Na deze transformatie was het huidige ontwerp van het functiehuis niet meer toereikbaar. Ze gingen van meer dan 100 functies naar een 20 in een passend model.
De organisatie structuur is historisch altijd een uitdaging geweest voor Gemeenten. Er is vaak onnodig bureaucratie en de energie is teveel intern gericht. Om maatschappelijk meer impact te realiseren en de energie naar buiten te brengen wordt de maatschappelijke opgave het vertrekpunt voor het organiseren van werk.
De Consumentenbond vroeg ons een nieuw "Operating Model" te helpen bouwen om de strategische prioriteiten ook daadwerkelijk gerealiseerd te krijgen. Thema’s als zelfsturing, slagkracht en wendbaarheid stonden centraal. Hoe we dat deden? Lees het in deze case.
Het recruitment en HR team van TNO wilde zich meer zelforganiserend en flexibeler inrichten, om aan te sluiten op ontwikkelingen in onderzoek, bij stakeholders en op de arbeidsmarkt. We hebben een jaar lang met hen samengewerkt, waardoor TNO zelf dit traject kon leiden en alle lessen direct concreet en met succes kon toepassen. Lees hier wat er in een jaar bereikt is.
Graydon was op zoek naar een nieuwe organisatiestructuur die zowel scherpte en doelgerichtheid kon bieden, als ook een bepaalde autonomie voor hun teams. We hebben voor hen een brug geslagen tussen inspiratie en praktijk, en hen vervolgens ondersteund bij het opstellen van een veranderaanpak.
We supported CitizenM in finding a new way of working, that allowed them to hold on to their valued entrepreneurial culture, while allowing for fast growth and expansion.
ICA (Inter Company Association) wilde Young Professionals laten inspireren op het gebied van zelforganisatie.
Een nieuw purpose ‘Bankieren met de Menselijke Maat’ vraagt om een nieuwe manier van organiseren, gebaseerd op vertrouwen en verantwoordelijkheid dicht bij de klant. Een intensief traject waarin meer dan 30 teams succesvol zijn begeleid in de nieuwe manier van werken.
RE:BORN wil vernieuwend zijn in hoe hun ambitieuze team zich organiseert. Bij een circulaire missie past geen statisch organisatiemodel. RE:BORN wilde ook graag een eigen methode zo zelfstandig mogelijk toepassen. En dat is gelukt! Lees verder over hoe wij hen hierin ondersteunden.
Stevin vroeg om een eigen manier van zelf-organiseren. Wij hebben dit over anderhalf jaar geïmplementeerd. We hebben hierbij de waarden van Stevin geborgd en hebben meer duidelijkheid aan hun manier van organiseren toegevoegd.
Mediq wil de klant centraal stellen: geen vertragende hiërarchie, maar kleine cross-functionele teams georganiseerd rondom de klant. Een leerzaam jaar verder en de nieuwe methode écht eigen gemaakt. Lees hier hoe Mediq zelfstandig verder groeit.
Het Directieteam van Unibake (gevestigd in België) vroeg ons hen kennis te laten maken met een nieuwe manier van werken. Wij ontwikkelden een 2-daagse off-site om het team kennis te laten maken met high performance agile werken en inzicht in hun eigen teamdynamiek te krijgen.
Half maart, we staan in de startblokken om de eerste pilot teams op te starten bij Suntory. Half maart ging ook ineens de lock-down in. Hoe hebben we dat aangepakt?
Lees hier hoe we in korte tijd een webinar voorbereid & begeleid hebben voor ruim 400 diëtisten.
Anderhalf jaar later na de start van de verandering, vertelt Chiel over hun reis naar een meer wendbare organisatie.