Singularity koos voor Holacracy. Met een inspiratie en kennisdag en flexibele ondersteuning het jaar erna zijn zij zelfstandig aan de slag gegaan met een nieuw organisatiemodel.

Econic is op een missie om woningen te verduurzamen en de organisatie groeit hard. Hier hoort een nieuw én duurzaam organisatiemodel bij die past bij de filosofie van Econic en natuurlijk bij de ambitie om door te groeien. We gingen met hen aan de slag!

Bij het ROC Amsterdam-Flevoland (Luchthavenlogistiek) ontstond de behoefte om een eenvoudigere en doelgerichte overlegstructuur te hebben. Die kregen ze niet vanzelf, met veel inzet van ROC zelf, staat die nieuwe structuur er. Wij hielpen hen om dit zelf te doen. Benieuwd hoe?

In deze videoserie helpen we onze klanten bij het werken met Holaspirit. Misschien werk jij ook wel met Holaspirit en kun je wat aanwijzingen gebruiken.

Bij de TNO werken 3000+ medewerkers, waaronder het “Future of Work” team. Dit team doet onderzoek doet naar nieuwe manieren van samenwerken zoals zelforganisatie. Dit team nam de stap om dit zelf toe te passen in de dagelijkse praktijk.

De Nederlandse Loterij is overgegaan op Agile werken. Na deze transformatie was het huidige ontwerp van het functiehuis niet meer toereikbaar. Ze gingen van meer dan 100 functies naar een 20 in een passend model.

So you've adopted the Constitution, defined circles, hold regular Governance Meetings, Tactical Meetings, etc. The whole shabam... Cool, you're all set to go! But then someone realizes the old compensation system might be due for an overhaul too.

De organisatie structuur is historisch altijd een uitdaging geweest voor Gemeenten. Er is vaak onnodig bureaucratie en de energie is teveel intern gericht. Om maatschappelijk meer impact te realiseren en de energie naar buiten te brengen wordt de maatschappelijke opgave het vertrekpunt voor het organiseren van werk.

De Consumentenbond vroeg ons een nieuw "Operating Model" te helpen bouwen om de strategische prioriteiten ook daadwerkelijk gerealiseerd te krijgen. Thema’s als zelfsturing, slagkracht en wendbaarheid stonden centraal. Hoe we dat deden? Lees het in deze case.

Het recruitment en HR team van TNO wilde zich meer zelforganiserend en flexibeler inrichten, om aan te sluiten op ontwikkelingen in onderzoek, bij stakeholders en op de arbeidsmarkt. We hebben een jaar lang met hen samengewerkt, waardoor TNO zelf dit traject kon leiden en alle lessen direct concreet en met succes kon toepassen. Lees hier wat er in een jaar bereikt is.

Graydon was op zoek naar een nieuwe organisatiestructuur die zowel scherpte en doelgerichtheid kon bieden, als ook een bepaalde autonomie voor hun teams. We hebben voor hen een brug geslagen tussen inspiratie en praktijk, en hen vervolgens ondersteund bij het opstellen van een veranderaanpak.

We supported CitizenM in finding a new way of working, that allowed them to hold on to their valued entrepreneurial culture, while allowing for fast growth and expansion.

ICA (Inter Company Association) wilde Young Professionals laten inspireren op het gebied van zelforganisatie.

Een nieuw purpose ‘Bankieren met de Menselijke Maat’ vraagt om een nieuwe manier van organiseren, gebaseerd op vertrouwen en verantwoordelijkheid dicht bij de klant. Een intensief traject waarin meer dan 30 teams succesvol zijn begeleid in de nieuwe manier van werken.

RE:BORN wil vernieuwend zijn in hoe hun ambitieuze team zich organiseert. Bij een circulaire missie past geen statisch organisatiemodel. RE:BORN wilde ook graag een eigen methode zo zelfstandig mogelijk toepassen. En dat is gelukt! Lees verder over hoe wij hen hierin ondersteunden.

Stevin vroeg om een eigen manier van zelf-organiseren. Wij hebben dit over anderhalf jaar geïmplementeerd. We hebben hierbij de waarden van Stevin geborgd en hebben meer duidelijkheid aan hun manier van organiseren toegevoegd.

Mediq wil de klant centraal stellen: geen vertragende hiërarchie, maar kleine cross-functionele teams georganiseerd rondom de klant. Een leerzaam jaar verder en de nieuwe methode écht eigen gemaakt. Lees hier hoe Mediq zelfstandig verder groeit.

Domains are things the Role may exclusively control and regulate as its property, on behalf of the organization. How does this work?

From his experience with Holacracy, Michael DeAngelo (WaTech, 2017) was able to share many challenges and conclusions, you’ll find the most insightful in this blog.

We’ll explain the list of explicit responsibilities and authority that comes with fulfilling a role.