We do believe that people always grow; growth is a gradual process. To be able to reward people in a way that better fits this philosophy, we transitioned to a linear model. Read more about how Fronteer adapted a new salary structure.
Meer lezen
Tom Wujec laat met een grappige oefening met spaghetti en marshmallows zien hoe goede samenwerking eruit ziet.
Meer lezen
March 2020: With the ongoing coronavirus outbreak working remote might no longer be a luxury but a real necessity. Thats why we want to share these tips with you to get the most out of virtual meetings!
Meer lezen
Knowing how to connect digitally and have awesome virtual meetings is a real necessity these days. We want to share these 7 tips to get the most out of your teamwork!
Meer lezen
Anderhalf jaar later na de start van de verandering, vertelt Chiel over hun reis naar een meer wendbare organisatie.
Meer lezen
Working with Holacracy gave Overstappen.nl an innovation boost; they were able to launch the first AI Chatbot in the Energy Market. Read more about their journey and listen to colleagues talk about their experience with Holacracy.
Meer lezen
“In het begin gaven wij Holacracy de schuld van de disfunctionele patronen, maar na de ‘denial’ fase zagen we dat deze patronen al bestonden voordat we met Holacracy waren begonnen.” Lees hier hoe Michiel de implementatie ervaarde en zijn drie tips voor je een transformatie start.
Meer lezen
Fronteer, een innovatief strategiebureau uit Amsterdam, vroeg ons hun transitie naar een holacratische organisatie te begeleiden. Lees hier hoe we hen hebben geholpen.
Meer lezen
Interview met Overstappen.nl over de aanleiding, impact, ondersteuning en randvoorwaarden van de implementatie van Holacracy.
Meer lezen
Artikel geschreven door Alex van der Hulst (NRC) over de bedrijfscultuur binnen Netflix. Als je werk erop zit, dan vlieg je eruit en die promotie komt er ook niet. Over deze onconventionele cultuur schreef een oud-directeur van Netflix een boek.
Meer lezen
Domains are one of the three elements of a role/circle (the others are purpose and accountabilities). We use them to centralize control because by default, Holacracy gives everyone authority to take any action or make any decision to fulfill their role/circle’s purpose or accountabilities. Learn more about this topic, read on.
Meer lezen
Chris Cowan compares the Holacracy Governance with a traffic control system, a genie and a playbook in order to help you to get a better understanding of Holacracy. This makes no sense until you read his article. Read on!
Meer lezen
Hoe vergaat het Presenter, nu anderhalf jaar na de Holacracy implementatie? Lees het verhaal van Mas Lubbers over anders overleggen.
Meer lezen
Mas Lubbers (Founder, Presenter) vertelt over hun ervaring met het implementeren van Holacracy. Wat komt er allemaal bij kijken?
Meer lezen
Slow Management bracht een tijdschrift uit, geheel in het teken van Holacracy. In dit artikel de visie op 'Beyond Holacracy' van collega Koen Veltman, Viisi medeoprichter Tom van der Lubbe en Diederik Janse (Energized).
Meer lezen
In this article, Hailley Griffis (Buffer) writes about a clear and fun solution for clarifying role focus.
Meer lezen
David Zeman (Spronq) schreef dit artikel. OrganizationBuilders hielp Spronq met de overgang naar Holacracy. Lees meer over David's ervaring en visie op Holocratie.
Meer lezen
Beyond Holacracy, een term die wij vaak gebruiken. Het Slow Management tijdschrift van winter 2018 staat geheel in het teken van dit onderwerp. Collega Koen is geïnterviewd voor deze editie. Lees hier het hele interview!
Meer lezen
Vorig jaar hebben we Adviesbureau Fronteer geholpen bij de overgang naar een holacratisch organisatiemodel. Lees in dit artikel van Consultancy.nl hoe zij omgaan met de 'eindmacht', budgetten, vertrouwen en recruitment.
Meer lezen
Daniel Tenner writes about GrantTree's journey into self-management. OrganizationBuilders was happy to help them on this journey.
Meer lezen