Bij het ROC Amsterdam-Flevoland (Luchthavenlogistiek) ontstond de behoefte om een eenvoudigere en doelgerichte overlegstructuur te hebben. Die kregen ze niet vanzelf, met veel inzet van ROC zelf, staat die nieuwe structuur er. Wij hielpen hen om dit zelf te doen. Benieuwd hoe?

In deze videoserie helpen we onze klanten bij het werken met Holaspirit. Misschien werk jij ook wel met Holaspirit en kun je wat aanwijzingen gebruiken.

Bij de TNO werken 3000+ medewerkers, waaronder het “Future of Work” team. Dit team doet onderzoek doet naar nieuwe manieren van samenwerken zoals zelforganisatie. Dit team nam de stap om dit zelf toe te passen in de dagelijkse praktijk.

De organisatie structuur is historisch altijd een uitdaging geweest voor Gemeenten. Er is vaak onnodig bureaucratie en de energie is teveel intern gericht. Om maatschappelijk meer impact te realiseren en de energie naar buiten te brengen wordt de maatschappelijke opgave het vertrekpunt voor het organiseren van werk.

ICA (Inter Company Association) wilde Young Professionals laten inspireren op het gebied van zelforganisatie.

Zoals een vonkje gebruikt kan worden om een vuur mee te laten ontvlammen of een motor mee te starten, zo zien we een spark ook als het eerste duwtje in de rug. Het duwtje dat we nodig hebben om in beweging te komen. Door aan te geven dat je “een spark hebt” start je in je team een gesprek en zet je de eerste stap naar een mogelijke verbetering of oplossing. Lees meer over hoe bol.com omgaat met het oplossen van spanningen.

Hoe werkt autonoom werken binnen teams bij bol.com? Het bepalen van het teamdoel, hoe je dit gaat behalen als team, hoe je je als team organiseert, bepaal je allemaal zélf als team. Hoe autonoom werken in teamverband bij bol.com werkt, lees je hier.

SCORE is dè manier van denken en werken binnen de winkels van bol.com en daagt bol.commers op 1001 manieren uit om ondernemend te opereren en flexibele rollen op te pakken binnen zelforganiserende teams. Met deep dives met inspirerende collega’s. Een setting waarin trial & error een geaccepteerde werkwijze is. Een mix van autonomie en resultaatverantwoordelijkheid en een strategisch innovatieve omgeving.

Jim van der Waal, IT projectmanager bij bol.com, vertelt over hoe Agile werken onderdeel van de cultuur van bol.com is geworden.

Een Tactical Meeting volgens de Holacracy methode, hoe gaat dat nu in zijn werk?
Rinze heeft een Holacracy Safari bij Viisi gevolgd. Hij heeft een tactical meeting bijgewoond van de Growth Circle. Lees hier zijn ervaring!

Hoe vergaat het Presenter, nu anderhalf jaar na de Holacracy implementatie? Lees het verhaal van Mas Lubbers over anders overleggen.