Onze projecten
Viisi heeft een duidelijke filosofie over anders samenwerken. Geloven in het talent van je collega’s en feedback geven wordt als veel waardevoller gezien dan elkaar beoordelen. Zonder jaarlijkse beoordelingsronde is de daaraan gekoppelde bonus niet meer relevant. We ontwikkelden samen met Viisi een passender salarismodel, eentje die na 5 jaar nog steeds relevant is en één van de succespijlers is achter het groeimodel van Viisi.
Via youtube video’s en podcasts in deze case leer je alles over de groeiuitdaging van bol.com. Hoe je zowel agility binnen IT behoudt als ook de volgende stap neemt met business agility.
Hike One, een ontwerp bureau, is in 2018 Holacracy gaan beoefenen. OrganizationBuilders heeft de implementatie begeleid. Lees hier hoe we Hike One hebben geholpen.
Lees hier hoe wij 40+ teams bij Nederlands grootste online retailer begeleiden in het werken in autonome teams.
“In het begin gaven wij Holacracy de schuld van de disfunctionele patronen, maar na de ‘denial’ fase zagen we dat deze patronen al bestonden voordat we met Holacracy waren begonnen.” Lees hier hoe Michiel de implementatie ervaarde en zijn drie tips voor je een transformatie start.
Fronteer, een innovatief strategiebureau uit Amsterdam, vroeg ons hun transitie naar een holacratische organisatie te begeleiden. Lees hier hoe we hen hebben geholpen.
Interview met Overstappen.nl over de aanleiding, impact, ondersteuning en randvoorwaarden van de implementatie van Holacracy.
What they said: “OrganizationBuilders did a great job, taking the time to make us understand the vision and details of the method, with a lot of personal attention where needed, while maintaining traction and speed during the actual meetings the method calls for.”
“Without OrganizationBuilders we could not have gotten the clarity we now have in our way of working. We trusted OrganizationBuilders to get us through the early implementation of Holacracy not putting our primary business at risk.”
“We decided that we didn’t want any shortcuts in implementing Holacracy. Before we take this big step, it was necessary to know the rules of the game to play it right.”
“A highly recommended real experience with a form of self-organization that has a fit with a large corporate”
Anderhalf jaar later na de start van de verandering, vertelt Chiel over hun reis naar een meer wendbare organisatie.