De Nederlandse Loterij is overgegaan op Agile werken. Na een transformatie van twee jaar waarin de multidisciplinaire merken zijn overgegaan, is het nu tijd voor de directie om ook haar eigen rol aan te passen.

Singularity koos voor Holacracy. Met een inspiratie en kennisdag en flexibele ondersteuning het jaar erna zijn zij zelfstandig aan de slag gegaan met een nieuw organisatiemodel.

Econic is op een missie om woningen te verduurzamen en de organisatie groeit hard. Hier hoort een nieuw én duurzaam organisatiemodel bij die past bij de filosofie van Econic en natuurlijk bij de ambitie om door te groeien. We gingen met hen aan de slag!

Bij het ROC Amsterdam-Flevoland (Luchthavenlogistiek) ontstond de behoefte om een eenvoudigere en doelgerichte overlegstructuur te hebben. Die kregen ze niet vanzelf, met veel inzet van ROC zelf, staat die nieuwe structuur er. Wij hielpen hen om dit zelf te doen. Benieuwd hoe?

De Nederlandse Loterij is overgegaan op Agile werken. Na deze transformatie was het huidige ontwerp van het functiehuis niet meer toereikbaar. Ze gingen van meer dan 100 functies naar een 20 in een passend model.

Graydon was op zoek naar een nieuwe organisatiestructuur die zowel scherpte en doelgerichtheid kon bieden, als ook een bepaalde autonomie voor hun teams. We hebben voor hen een brug geslagen tussen inspiratie en praktijk, en hen vervolgens ondersteund bij het opstellen van een veranderaanpak.

We supported CitizenM in finding a new way of working, that allowed them to hold on to their valued entrepreneurial culture, while allowing for fast growth and expansion.

ICA (Inter Company Association) wilde Young Professionals laten inspireren op het gebied van zelforganisatie.

RE:BORN wil vernieuwend zijn in hoe hun ambitieuze team zich organiseert. Bij een circulaire missie past geen statisch organisatiemodel. RE:BORN wilde ook graag een eigen methode zo zelfstandig mogelijk toepassen. En dat is gelukt! Lees verder over hoe wij hen hierin ondersteunden.

Stevin vroeg om een eigen manier van zelf-organiseren. Wij hebben dit over anderhalf jaar geïmplementeerd. We hebben hierbij de waarden van Stevin geborgd en hebben meer duidelijkheid aan hun manier van organiseren toegevoegd.

Het Directieteam van Unibake (gevestigd in België) vroeg ons hen kennis te laten maken met een nieuwe manier van werken. Wij ontwikkelden een 2-daagse off-site om het team kennis te laten maken met high performance agile werken en inzicht in hun eigen teamdynamiek te krijgen.

Half maart, we staan in de startblokken om de eerste pilot teams op te starten bij Suntory. Half maart ging ook ineens de lock-down in. Hoe hebben we dat aangepakt?

Anderhalf jaar later na de start van de verandering, vertelt Chiel over hun reis naar een meer wendbare organisatie.

“In het begin gaven wij Holacracy de schuld van de disfunctionele patronen, maar na de ‘denial’ fase zagen we dat deze patronen al bestonden voordat we met Holacracy waren begonnen.” Lees hier hoe Michiel de implementatie ervaarde en zijn drie tips voor je een transformatie start.

Fronteer, een innovatief strategiebureau uit Amsterdam, vroeg ons hun transitie naar een holacratische organisatie te begeleiden. Lees hier hoe we hen hebben geholpen.

Interview met Overstappen.nl over de aanleiding, impact, ondersteuning en randvoorwaarden van de implementatie van Holacracy.

Daniel Tenner writes about GrantTree's journey into self-management. OrganizationBuilders was happy to help them on this journey.

“Without OrganizationBuilders we could not have gotten the clarity we now have in our way of working. We trusted OrganizationBuilders to get us through the early implementation of Holacracy not putting our primary business at risk.”