De Nederlandse Loterij is overgegaan op Agile werken. Na deze transformatie was het huidige ontwerp van het functiehuis niet meer toereikbaar. Ze gingen van meer dan 100 functies naar een 20 in een passend model.

Fronteer, een innovatief strategiebureau uit Amsterdam, vroeg ons hun transitie naar een holacratische organisatie te begeleiden. Lees hier hoe we hen hebben geholpen.