Singularity koos voor Holacracy. Met een inspiratie en kennisdag en flexibele ondersteuning het jaar erna zijn zij zelfstandig aan de slag gegaan met een nieuw organisatiemodel.

Bij de TNO werken 3000+ medewerkers, waaronder het “Future of Work” team. Dit team doet onderzoek doet naar nieuwe manieren van samenwerken zoals zelforganisatie. Dit team nam de stap om dit zelf toe te passen in de dagelijkse praktijk.

Via youtube video’s en podcasts in deze case leer je alles over de groeiuitdaging van bol.com. Hoe je zowel agility binnen IT behoudt als ook de volgende stap neemt met business agility.

De Consumentenbond vroeg ons een nieuw "Operating Model" te helpen bouwen om de strategische prioriteiten ook daadwerkelijk gerealiseerd te krijgen. Thema’s als zelfsturing, slagkracht en wendbaarheid stonden centraal. Hoe we dat deden? Lees het in deze case.

Het recruitment en HR team van TNO wilde zich meer zelforganiserend en flexibeler inrichten, om aan te sluiten op ontwikkelingen in onderzoek, bij stakeholders en op de arbeidsmarkt. We hebben een jaar lang met hen samengewerkt, waardoor TNO zelf dit traject kon leiden en alle lessen direct concreet en met succes kon toepassen. Lees hier wat er in een jaar bereikt is.

We supported CitizenM in finding a new way of working, that allowed them to hold on to their valued entrepreneurial culture, while allowing for fast growth and expansion.

Een nieuw purpose ‘Bankieren met de Menselijke Maat’ vraagt om een nieuwe manier van organiseren, gebaseerd op vertrouwen en verantwoordelijkheid dicht bij de klant. Een intensief traject waarin meer dan 30 teams succesvol zijn begeleid in de nieuwe manier van werken.

RE:BORN wil vernieuwend zijn in hoe hun ambitieuze team zich organiseert. Bij een circulaire missie past geen statisch organisatiemodel. RE:BORN wilde ook graag een eigen methode zo zelfstandig mogelijk toepassen. En dat is gelukt! Lees verder over hoe wij hen hierin ondersteunden.

Podcast episode of Agile@Scale from bol.com Techlab. “How to drink less coffee and achieve more.”

Hike One, een ontwerp bureau, is in 2018 Holacracy gaan beoefenen. OrganizationBuilders heeft de implementatie begeleid. Lees hier hoe we Hike One hebben geholpen.

Lees hier hoe wij 40+ teams bij Nederlands grootste online retailer begeleiden in het werken in autonome teams.

Anderhalf jaar later na de start van de verandering, vertelt Chiel over hun reis naar een meer wendbare organisatie.

Working with Holacracy gave Overstappen.nl an innovation boost; they were able to launch the first AI Chatbot in the Energy Market. Read more about their journey and listen to colleagues talk about their experience with Holacracy.

“In het begin gaven wij Holacracy de schuld van de disfunctionele patronen, maar na de ‘denial’ fase zagen we dat deze patronen al bestonden voordat we met Holacracy waren begonnen.” Lees hier hoe Michiel de implementatie ervaarde en zijn drie tips voor je een transformatie start.

Zelfsturing: Hoe organiseer je dat, als de zelfsturende teams veel interactie met elkaar moeten hebben Hypotheekadviseur Viisi koos voor Holacracy, een fractaal besturingsmodel. Een artikel van Dr Ir Jaap van Ede, hoofdredacteur procesverbeteren.nl

HikeOne is practicing Holacracy. By Matthijs Collard: “Since Part 1 of this series a lot has happened. The biggest event was our adoption of the Holacracy constitution. My business-partners and I signed the document with our colleagues as witness.”

HikeOne is practicing Holacracy. By Matthijs Collard: “This is the first of a series of posts about us installing this new OS. I will explain why we choose this path. Why I think it works for our company. What I learned from my conversations and visits to other companies in The Netherlands. And of course, I will share our experiences, best practices, and insights during the process.”

Hoe werkt autonoom werken binnen teams bij bol.com? Het bepalen van het teamdoel, hoe je dit gaat behalen als team, hoe je je als team organiseert, bepaal je allemaal zélf als team. Hoe autonoom werken in teamverband bij bol.com werkt, lees je hier.

In de dynamische e-commerce omgeving waar bol.com in opereert, is voorlopen een blijvende uitdaging. Nieuwe manieren van werken om innovatiekracht te kunnen behouden, multidisciplinair samenwerken, efficiëntie en autonomie vormen het uitgangspunt van de nieuwe manier van werken binnen bol.com.

SCORE is dè manier van denken en werken binnen de winkels van bol.com en daagt bol.commers op 1001 manieren uit om ondernemend te opereren en flexibele rollen op te pakken binnen zelforganiserende teams. Met deep dives met inspirerende collega’s. Een setting waarin trial & error een geaccepteerde werkwijze is. Een mix van autonomie en resultaatverantwoordelijkheid en een strategisch innovatieve omgeving.