"Almost two years into using Holacracy as Operating System at Fronteer, our way of working has changed a lot. The structure of bringing up ‘tensions’ in tactical and governance meetings has become second nature. Increasingly we have started to apply this to client projects as well, taking our clients along in our holacratic approach to working efficiently and effectively.’

“You’ll probably recognize the classic clash between managers and teams: Teams think managers lack vision and do not give enough freedom. Yet managers think teams are not productive nor entrepreneurial enough. And now what?! I personally think Holacracy – a way to work without bosses – works. Having a boss-less organization in which people are fundamentally free to organize their own work greatly reduces stress between them. Allow me to explain.”

“In 2015, BSL had formally implemented self-organization as its new way to organize itself. Fifteen months later, they are looking back in disbelief. They have become a living and breathing organism with a distinct culture and sense of purpose. How this happened? This blog attempts an analysis by looking at 6 distinct time periods in the course of the these 15 months.”

Stichting leerKracht ondersteund schoolleiders en hun docententeams om een cultuur van ‘elke dag samen een beetje beter’ te creëren. Een goededoelenstichting die leraren en docenten meer werkplezier en betrokken leerlingen gunt. In één dag hielpen wij hen met het formuleren van een nieuw organisatiemodel die paste bij het motto ‘practice what you preach’, meer autonoom en continu verbeteren.

Singularity koos voor Holacracy. Met een inspiratie en kennisdag en flexibele ondersteuning het jaar erna zijn zij zelfstandig aan de slag gegaan met een nieuw organisatiemodel.

Bij de TNO werken 3000+ medewerkers, waaronder het “Future of Work” team. Dit team doet onderzoek doet naar nieuwe manieren van samenwerken zoals zelforganisatie. Dit team nam de stap om dit zelf toe te passen in de dagelijkse praktijk.

Via youtube video’s en podcasts in deze case leer je alles over de groeiuitdaging van bol.com. Hoe je zowel agility binnen IT behoudt als ook de volgende stap neemt met business agility.

De Consumentenbond vroeg ons een nieuw "Operating Model" te helpen bouwen om de strategische prioriteiten ook daadwerkelijk gerealiseerd te krijgen. Thema’s als zelfsturing, slagkracht en wendbaarheid stonden centraal. Hoe we dat deden? Lees het in deze case.

Het recruitment en HR team van TNO wilde zich meer zelforganiserend en flexibeler inrichten, om aan te sluiten op ontwikkelingen in onderzoek, bij stakeholders en op de arbeidsmarkt. We hebben een jaar lang met hen samengewerkt, waardoor TNO zelf dit traject kon leiden en alle lessen direct concreet en met succes kon toepassen. Lees hier wat er in een jaar bereikt is.

We supported CitizenM in finding a new way of working, that allowed them to hold on to their valued entrepreneurial culture, while allowing for fast growth and expansion.

Een nieuw purpose ‘Bankieren met de Menselijke Maat’ vraagt om een nieuwe manier van organiseren, gebaseerd op vertrouwen en verantwoordelijkheid dicht bij de klant. Een intensief traject waarin meer dan 30 teams succesvol zijn begeleid in de nieuwe manier van werken.

RE:BORN wil vernieuwend zijn in hoe hun ambitieuze team zich organiseert. Bij een circulaire missie past geen statisch organisatiemodel. RE:BORN wilde ook graag een eigen methode zo zelfstandig mogelijk toepassen. En dat is gelukt! Lees verder over hoe wij hen hierin ondersteunden.

Stevin vroeg om een eigen manier van zelf-organiseren. Wij hebben dit over anderhalf jaar geïmplementeerd. We hebben hierbij de waarden van Stevin geborgd en hebben meer duidelijkheid aan hun manier van organiseren toegevoegd.

In een grote organisatie verandering is het heel normaal dat je na een aantal weken een dip ervaart.

Mediq wil de klant centraal stellen: geen vertragende hiërarchie, maar kleine cross-functionele teams georganiseerd rondom de klant. Een leerzaam jaar verder en de nieuwe methode écht eigen gemaakt. Lees hier hoe Mediq zelfstandig verder groeit.

Domains are things the Role may exclusively control and regulate as its property, on behalf of the organization. How does this work?

From his experience with Holacracy, Michael DeAngelo (WaTech, 2017) was able to share many challenges and conclusions, you’ll find the most insightful in this blog.

We’ll explain the list of explicit responsibilities and authority that comes with fulfilling a role.

A Lead Link is the closest you can get to a traditional manager in Holacracy. However, a Lead Link has two unique tools to help him which make it different than a traditional manager.

The idea really came together when the co-founder (Dan), while looking for information about different ways of working, ended up reading the book Reinventing Organizations and started our journey to the illusory “Teal” destination.