Viisi heeft een duidelijke filosofie over anders samenwerken. Geloven in het talent van je collega’s en feedback geven wordt als veel waardevoller gezien dan elkaar beoordelen. Zonder jaarlijkse beoordelingsronde is de daaraan gekoppelde bonus niet meer relevant. We ontwikkelden samen met Viisi een passender salarismodel, eentje die na 5 jaar nog steeds relevant is en één van de succespijlers is achter het groeimodel van Viisi.

So you've adopted the Constitution, defined circles, hold regular Governance Meetings, Tactical Meetings, etc. The whole shabam... Cool, you're all set to go! But then someone realizes the old compensation system might be due for an overhaul too.

‘Toen we het eerste voorstel lanceerden, zei echt niet iedereen meteen: ‘Doen!’ Eind 2016 hebben voor het eerst alle salarissen transparant gemaakt. Dat leidde zeker tot discussies. Alleen verplaatsten die van: ‘Ik wil meer verdienen’ naar: ‘Wat is een eerlijke verdeling voor de organisatie?’

Ontdekken dat je minder verdient dan je directe collega. Gênant? Het gedoe met salarissen kan ook heel anders. Luister naar de Podcast van Intermediair & Marc-Peter Pijper.

We do believe that people always grow; growth is a gradual process. To be able to reward people in a way that better fits this philosophy, we transitioned to a linear model. Read more about how Fronteer adapted a new salary structure.

Mas Lubbers (Founder, Presenter) vertelt over hun ervaring met het implementeren van Holacracy. Wat komt er allemaal bij kijken? 

Slow Management bracht een tijdschrift uit, geheel in het teken van Holacracy. In dit artikel de visie op 'Beyond Holacracy' van collega Koen Veltman, Viisi medeoprichter Tom van der Lubbe en Diederik Janse (Energized).