Most leadership teams understand the difference between working in and on the business. Few have designed for it. As AI increases speed, the cost of neglecting that distinction rises. What determines whether acceleration creates clarity or drift?

De Nederlandse Loterij is overgegaan op Agile werken. Na een transformatie van twee jaar waarin de multidisciplinaire merken zijn overgegaan, is het nu tijd voor de directie om ook haar eigen rol aan te passen.

"Almost two years into using Holacracy as our operating system at Fronteer, our way of working has changed significantly. The structure of raising 'tensions' in tactical and governance meetings has become second nature. Increasingly, we have started to apply this to client projects as well, taking our clients along in our Holacracy approach to working efficiently and effectively."

At ROC Amsterdam-Flevoland (Airport Logistics), there was a need for a simpler and more targeted consultation structure. This did not happen automatically, but with a lot of effort from ROC itself, the new structure is now in place. We helped them to do this themselves. Curious to find out how?

In deze videoserie helpen we onze klanten bij het werken met Holaspirit. Misschien werk jij ook wel met Holaspirit en kun je wat aanwijzingen gebruiken.

TNO employs more than 3,000 people, including the "Future of Work" team. This team conducts research into new ways of working together, such as self-organization. The team took the step of applying this in their own daily practice.

The organizational structure has historically always been a challenge for municipalities. There is often unnecessary bureaucracy and too much energy is focused internally. In order to achieve greater social impact and channel energy outward, social challenges become the starting point for organizing work.

ICA (Inter Company Association) wanted to inspire young professionals in the field of self-organization.

We frequently get feedback that Tactical meetings follow a strict process. In this blog we want to share a couple of variations you can use within this process.

The management team at Unibake (based in Belgium) asked us to introduce them to a new way of working. We developed a two-day off-site to introduce the team to high-performance agile working and give them insight into their own team dynamics.

In mid-March, we were ready to launch the first pilot teams at Suntory. Then, suddenly, lockdown began in mid-March. How did we deal with that?

Read here how we prepared and facilitated a webinar for over 400 dietitians in a short period of time.

March 2020: With the ongoing coronavirus outbreak, working remotely may no longer be a luxury but a real necessity. That's why we want to share these tips with you to help you get the most out of virtual meetings!

Knowing how to connect digitally and have awesome virtual meetings is a real necessity these days. We want to share these 7 tips to get the most out of your teamwork!

Zoals een vonkje gebruikt kan worden om een vuur mee te laten ontvlammen of een motor mee te starten, zo zien we een spark ook als het eerste duwtje in de rug. Het duwtje dat we nodig hebben om in beweging te komen. Door aan te geven dat je “een spark hebt” start je in je team een gesprek en zet je de eerste stap naar een mogelijke verbetering of oplossing. Lees meer over hoe bol.com omgaat met het oplossen van spanningen.

Hoe werkt autonoom werken binnen teams bij bol.com? Het bepalen van het teamdoel, hoe je dit gaat behalen als team, hoe je je als team organiseert, bepaal je allemaal zélf als team. Hoe autonoom werken in teamverband bij bol.com werkt, lees je hier.

SCORE is dè manier van denken en werken binnen de winkels van bol.com en daagt bol.commers op 1001 manieren uit om ondernemend te opereren en flexibele rollen op te pakken binnen zelforganiserende teams. Met deep dives met inspirerende collega’s. Een setting waarin trial & error een geaccepteerde werkwijze is. Een mix van autonomie en resultaatverantwoordelijkheid en een strategisch innovatieve omgeving.

Jim van der Waal, IT projectmanager bij bol.com, vertelt over hoe Agile werken onderdeel van de cultuur van bol.com is geworden.

Een Tactical Meeting volgens de Holacracy methode, hoe gaat dat nu in zijn werk?
Rinze heeft een Holacracy Safari bij Viisi gevolgd. Hij heeft een tactical meeting bijgewoond van de Growth Circle. Lees hier zijn ervaring!

Hoe vergaat het Presenter, nu anderhalf jaar na de Holacracy implementatie? Lees het verhaal van Mas Lubbers over anders overleggen.