Viisi has a clear philosophy about working together differently. Believing in the talent of your colleagues and giving feedback is seen as much more valuable than evaluating each other. Without annual evaluations, the associated bonus is no longer relevant. Together with Viisi, we developed a more appropriate salary model, one that is still relevant after five years and is one of the pillars of success behind Viisi's growth model.

Ontdekken dat je minder verdient dan je directe collega. Gênant? Het gedoe met salarissen kan ook heel anders. Luister naar de Podcast van Intermediair & Marc-Peter Pijper.

Through YouTube videos and podcasts in this case study, you will learn everything about bol.com's growth challenge. How to maintain agility within IT while also taking the next step with business agility.

Read here how we guide more than 40 teams at the Netherlands' largest online retailer in working in autonomous teams.

Zoals een vonkje gebruikt kan worden om een vuur mee te laten ontvlammen of een motor mee te starten, zo zien we een spark ook als het eerste duwtje in de rug. Het duwtje dat we nodig hebben om in beweging te komen. Door aan te geven dat je “een spark hebt” start je in je team een gesprek en zet je de eerste stap naar een mogelijke verbetering of oplossing. Lees meer over hoe bol.com omgaat met het oplossen van spanningen.

Jim van der Waal, IT projectmanager bij bol.com, vertelt over hoe Agile werken onderdeel van de cultuur van bol.com is geworden.

Harm Jans vertelt over de eerste 18 maanden Spark bij bol.com. De introductie van Spark (de bol.com variant op Holacracy) begon eind 2015 klein met een pilot op zijn eigen afdeling Logistiek. De meeste organisaties beginnen op deze manier.